Los contratistas no pueden contratar a personas que nunca consideran la construcción como una opción. Sin embargo, estudiantes, cambiantes de carrera, mujeres y otros trabajadores subrepresentados tienen poca exposición a la industria. Cuando un contratista tenga que cubrir un puesto, puede que ya sea demasiado tarde para hacer esa conexión.
Construir una fuerza laboral más fuerte requiere que las empresas creen conciencia desde temprano, faciliten la imaginación de carreras y muestren a los posibles trabajadores un camino a seguir. Para Amy Henningfield, directora de desarrollo de la plantilla en Superior Construction, ese trabajo comienza mucho antes de que se publique una vacante.
«Si esperas hasta que ya los necesites, entonces es demasiado tarde», dice Amy. «Tienes que estar constantemente reclutando, saliendo ahí fuera y educando a la gente.»
CONSTRUYE RELACIONES
Como hoy en día menos personas descubren la construcción a través de conexiones familiares, los contratistas no pueden confiar en las recomendaciones para cubrir futuros puestos.
Amy recomienda adoptar un colegio local y volver a lo largo del año. Superior utiliza una agenda de nueve meses que introduce a los estudiantes en un área diferente de construcción cada mes. La empresa también colabora con educadores, asiste a ferias de empleo y aporta experiencias prácticas a las aulas.
Esa presencia continua genera confianza entre estudiantes, educadores y padres antes de que comience el reclutamiento. También debería empezar antes. Amy cree que los niños empiezan a desarrollar ideas sobre qué carreras se les ofrecen antes de la secundaria. Esas relaciones crean una apertura. Los contratistas deben entonces ayudar a los estudiantes a imaginar hacia dónde podrían llevarles la construcción.
HACER QUE LA CONSTRUCCIÓN SEA MÁS FÁCIL DE VER
Los estudiantes no pueden imaginarse en roles que nunca han visto. Las personas que aparecen en ferias de empleo, en redes sociales y en materiales de selección influyen en quién se siente bienvenido al acercarse a una empresa.
«No puedes ser lo que no ves», explica Amy. «Si no ven a una superintendente mujer en el trabajo o a un jefe de proyecto haciendo estimaciones, simplemente no se ven a sí mismos en ese puesto de forma natural.»
En las ferias de empleo, Amy descubre que las jóvenes tienden a acercarse más a la mesa de Superior cuando una mujer representa a la empresa. La representación puede iniciar una conversación que de otro modo no podría ocurrir. Los contratistas deberían revisar sus páginas web, folletos y publicaciones en redes sociales. ¿Reflejan a las personas a las que la empresa espera llegar y muestran oportunidades más allá de los puestos tradicionales de campo?
Superior también utiliza drones, GPS, controles mecánicos, simuladores y realidad virtual para desafiar percepciones obsoletas. Los estudiantes pueden usar gafas de realidad virtual para experimentar un lugar de trabajo de 360 grados y practicar la inspección de un arnés de seguridad. Esto lleva el lugar de trabajo a un aula cuando una visita presencial plantea preocupaciones de seguridad. La visibilidad puede despertar interés, pero los trabajadores también necesitan ver qué viene después.
CONECTA LA EXPOSICIÓN CON LA OPORTUNIDAD
Los contratistas deben demostrar cómo alguien puede pasar de un puesto de nivel inicial a la gestión o liderazgo. Gráficos de trayectoria profesional, ejemplos de ascenso y oportunidades de formación pueden hacer tangible ese futuro. «La gente quiere ver que hay ascenso», comparte Amy, «que pueden llegar a un puesto de entrada de nivel inferior y ascender a un puesto de liderazgo directivo.»
Superior amplía ese compromiso con un centro de formación de 1.300 pies cuadrados planeado para su ubicación en Jacksonville. La instalación ayudará a formar a la próxima generación a medida que los empleados experimentados empiecen a dejar de trabajar en la misma edad.
Las ofertas de empleo son otra parte de ese camino. Los contratistas deben centrarse en las cualificaciones esenciales, usar un lenguaje inclusivo y dejar clara su disposición a formarse. El último paso es asegurarse de que el lugar de trabajo cumpla con lo que prometen los esfuerzos de reclutamiento.
CREA UN LUGAR DE TRABAJO
El reclutamiento atrae a los trabajadores; Pero las mejores empresas dan a la gente una razón para quedarse. Cuando Amy entró en la construcción, le entregaron un chaleco de seguridad 2XL para hombres, que era la única opción disponible. Ahora utiliza esa experiencia para demostrar por qué un ajuste adecuado del EPI es un requisito de seguridad, no simplemente una cuestión de comodidad. Tener el EPI del tamaño adecuado el primer día demuestra a todos los trabajadores que la empresa les respeta y cuida.
Los contratistas también deben apoyar a los trabajadores con oportunidades de formación y ascenso. El programa de desarrollo de liderazgo para mujeres de Superior ofrece coaching, visibilidad ejecutiva y un entorno confidencial para conversaciones difíciles. Los 12 participantes piloto fueron ascendidos en un año. La iniciativa ahora incluye más empleados de campo y oficios.
El desarrollo de la plantilla no es una campaña puntual ni una cuota de contratación. Es una inversión a largo plazo que conecta la concienciación temprana con formación, apoyo y avance. «No estoy marcando una casilla», comparte Amy. «Esto es en lo que creo.»
