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Recomendaciones para optimizar la gestión de Recursos Humanos en la industria de la construcción

En el mundo de la construcción civil, donde cada proyecto representa un desafío y cada día trae consigo nuevas demandas y obstáculos, la gestión eficiente de los recursos humanos y nóminas se vuelve crucial para contribuir al éxito. Sin embargo, en muchas empresas del sector, no se le brinda la debida importancia.

Una mala gestión de recursos humanos puede impactar negativamente en la productividad y la calidad de los proyectos. Desde alta rotación de personal, problemas de comunicación interna hasta una planificación deficiente de las tareas son algunas de las consecuencias que pueden poner en riesgo la seguridad de los trabajadores y la reputación de la empresa.

En este marco, Jimmy Quispe experto de Zenda by Defontana, comparte estrategias clave que pueden ayudar a optimizar la gestión de recursos humanos en dicho sector:

Implementar sistemas de reclutamiento y selección eficientes: estos deben adaptarse a las necesidades específicas del sector de la construcción civil, como evaluar habilidades técnicas y experiencia en proyectos similares.

Utilizar herramientas digitales: Utilizar software de Recursos Humanos simplifica cada etapa del cálculo de nóminas. Estas plataformas no solo automatizan los procesos internos, sino que también mejoran el rendimiento del negocio, llevándolo a nuevos niveles de eficiencia y productividad. En el caso de Zenda, una plataforma 100% web, los profesionales pueden acceder y administrar fácilmente los cálculos de nómina desde cualquier lugar y en cualquier momento, lo que reduce errores y mejora la eficiencia en la gestión de proyectos.

Mejorar la comunicación interna: el uso de herramientas digitales facilitan la interacción entre los equipos de trabajo y la gerencia, especialmente en entornos de trabajo dispersos geográficamente. Los softwares de Recursos Humanos facilitan una comunicación fluida entre las empresas y sus colaboradores, permitiendo una atención eficaz a sus necesidades.

Implementar sistemas de evaluación del desempeño: esto permitirá identificar fortalezas y áreas de mejora en el personal, así como establecer metas y objetivos claros para el crecimiento profesional.

El experto de Zenda, de Defontana, añadió que una fuerza laboral comprometida, capacitada y motivada no solo impulsa el éxito de los proyectos, sino que también establece los cimientos para un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva a largo plazo en un sector tan dinámico y exigente como la construcción. Además, destacó que la adaptación a nuevas tecnologías en este ámbito proporciona beneficios significativos, tales como la optimización de procesos, la mejora de la eficiencia operativa y una mayor capacidad de respuesta a los cambios del mercado, fortaleciendo así la posición de la empresa en el sector.

DEFONTANA es la empresa líder en software de gestión empresarial en Latinoamérica y Perú, pionera en servicios y soluciones empresariales en la región, orientada a atender empresas de todos los tamaños. Con una sólida trayectoria de más de 20 años, Defontana brinda soluciones de software de gestión a más de 19,000 clientes en Perú, Chile, Colombia y México, fortaleciendo así la administración de sus procesos de negocios, gestión de ventas, control de inventarios, abastecimiento, contabilidad, tesorería, costos de producción, recursos humanos y más. Para más información, visita defontana.com

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